Algun ajuntament
atrevit de la nostra comarca es va atrevir a anunciar en campanya que s’havien
de crear uns coordinadors per fer d’enllaç entre polític i treballador.
Persones de la pròpia plantilla que després de presentar el seu currículum i
fer una entrevista personal podrien entrar en aquesta categoria quasi celestial que vindria a substituir els càrrecs de
confiança d’anteriors legislatures avui en dia caiguts en l’oblit.
Ara que sembla
que estem deixant enrere els moments més crítics de la crisis hem d’apostar per
una relació de llocs de treball de les administracions públiques de la nostra
comarca. Cada municipi que faci la seva. Una tasca no gens fàcil que ha de
comptar amb la participació real del comitè, junta de personal. També està la
versió moderna i més digital que es apostar pels treballadors membres del club
Bilderberg local per elaborar-la d’una
forma presumptament seriosa. No s’hi val allò que es convoquen el primer dia
als representants legítims dels treballadors i ja no es compta més amb ells.
Llavors al cap d’un temps et trobés els resultats sobre la taula com una cosa
dada i beneïda per totes les parts. Com és obvi no hi poden faltar els
treballadors que només han fet acte de
presència sense capacitat per tocar una coma de les propostes aportades.
En aquests mesos
que tenim al davant amb unes administracions amb un deute més que considerable,
un govern català mancat d’un suport ferm que li permeti tirar endavant nous
pressupostos que marquin el dia a dia del nostre govern autonòmic. El més greu
de tot és aquest govern espanyol
provisional incapaç d’unir partits per assolir una majoria forta que li permeti
tirar endavant amb el rumb del país.
Aquesta situació
d’impàs política i econòmica és el moment ideal per revisar la maquinària per
buscar la solució millor per treure el màxim profit a tots els recursos humans.
Fer una relació
de llocs de treball per a cada administració pública adaptada a la seva
realitat i que es pugui actualitzar sense gaires dificultats a mesura que les
necessitats del municipi ho exigeixin d’una manera objectiva, deixant fora
aquests canvis i actuacions només justificades per motius polítics o per simple
simpatia personal o de partit.
Aquesta és eina
una bàsica i necessària perquè la gent treballi amb il·lusió que sàpiga la seva
trajectòria professional fins on pot arribar i també per on ha d’anar.
Saber quins són
els cursos necessaris que s’han de fer per consolidar la formació i tenir una
base més apropiada per seguir avançant en aquesta carrera professional.
En aquests anys
no veurem gaires inversions, ni grans projectes a casa nostra, hem de treballar
en tenir els equips ben distribuïts i consolidats perquè puguin atendre el
millor possible les necessitats que van sorgint sobre la marxa.
També s’han de
fer cursets, jornades i trobades sobre temes nous i compartir noves
experiències per utilitzar-ho en la feina diària de cada dia adaptada a la nova
normativa.
Nomena
coordinadors i similars és una cosa molt bonica que queda molt bé davant els la
gent que desconeix la realitat, però la casa s’ha de començar per sota. Primer
hem de dividir els diferents departaments que tenim i dotar-los del personal
necessari i unes tasques claus perquè pugui funcionar dins un engranatge més
complex que engloba tothom. A partir d’aquí
es va formant regidoria, àrea i el que faci falta, però començant sempre
per sota i anar pujant amb les idees clares en tot moment per tothom, tenint en
compte la nostra realitat i donant un marge de maniobra de cara al futur per
fer petits retocs. Una estructura que es pugui mantenir ferma per sobre
qualsevol canvi de govern o de color polític que es pugui produir en el
consistori. Eines bàsiques per superar sense gaires tràngols els diferent
canvis polítics que se succeeixen en
l’administració.
La immensa majoria de la nostra comarca encara han d’entrar en les
mentalitats del segle XXI. Poques vegades es té en compte les potencialitats de
la persona i la tasca assignada és massa cops adjudicada per pures circumstàncies com la jubilació i
futura substitució o les vacants que s’hi van creant i per la simple rutina que
potser que un treballador es tiri 50 anys fent la mateixa feina sense gaires
variacions al llarg de la seva vida professional. Avui en dia aquesta mala
praxis ja no és la correcta. La majoria de personal que les seves
característiques ho permetin hauria d’anar rotant en els diferents llocs de
treball de l’administració per conèixer millor el funcionament d’altres àrees i
no estar sempre dins els mateixos paràmetres per secula seculorum.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada